Система развития персонала
Проверенная временем истина, что кадры решают все, уже ни у кого не вызывает сомнений. К подбору персонала любая компания подходит с большой степенью ответственности. Целые отделы и службы по подбору персонала проводят оценку кандидатов на вакантные должности. Соискатели проходят проверку на соответствие требованиям компании с помощью различных методик.
Однако найти нужного работника – это только часть дела. Форсирование роста бизнеса происходит в большой степени за счет раскрытия потенциала уже работающих сотрудников, интегрирования их в сплоченную команду, связанную общей целью. С каждым годом стоимость человеческого ресурса компании должна увеличиваться.
Развитие персонала подразумевает взращивание рабочего коллектива, полностью отвечающего запросам бизнеса, «заточенного» под его цели и потребности, исходя из возможностей и способностей каждого сотрудника.
В систему развития персонала входят следующие направления:
1. Управление карьерой
Элементы: оценка персонала, работа с кадровым резервом, планирование роста, управленческая подготовка кадров, ротация.
Для каждой должности, имеющейся в организации, должна быть разработана модель компетенций или профиль должности. Данная модель берется за основу оценки ключевых компетенций персонала. Оценка должна проводиться с постоянной периодичностью.
По ее итогам работники, обладающие необходимыми управленческими и личностными компетенциями, включаются в кадровый резерв. После чего они проходят программу подготовки к вышестоящим должностям, на которые претендуют. Работники, знания и навыки которых не отвечают требуемым, направляются на обучение. Либо они переводятся на должности, которым соответствуют;
2. Управление профессиональным развитием
Элементы: делегирование полномочий, расширение зоны ответственности, включение в новые сложные проекты, постановка разнообразных задач, программы развития компетенций;
3. Адаптация персонала
Элементы: вводный тренинг, обучение технологиям работы на рабочем месте.
Процедура адаптации должна создавать условия для беспрепятственного роста каждого нового принятого работника до высококвалифицированного специалиста.
Для новых работников организовывается вводный тренинг, позволяющий ознакомиться с историй, структурой организации, ее корпоративной культурой, внутренними правилами и регламентами. Затем происходит постепенная интеграция вновь принятых работников в трудовой коллектив. Обычно это происходит путем наставничества, обучения на рабочем месте;
4. Плановое обучение персонала различных форматов
Элементы: переподготовка, повышение квалификации, тренинги и т.п.
Чтобы обучение приносило свои плоды, оно должно быть плановым и непрерывным. Квалификация персонала нуждается в постоянной поддержке и адаптации к меняющимся внешним и внутренним условиям. Постоянное внедрение новейших технологий работы — это залог конкурентоспособности компании.
Для этих целей возможно применение следующих форматов обучения:
— семинаров;
— бизнес-тренингов;
— обучающих деловых игр (бизнес-симуляций);
— командных сессий;
— индивидуального или группового коучинга;
— обучение с помощью интернет-технологий.
Обучение проводится внешними организациями, возможно, есть смысл найти отдельное помещение для тренингов или организовать аренду зала для семинара.
Надо понимать, что каждый бизнес специфичен и имеет свои нюансы, изучить которые можно только на практике. Поэтому без внутреннего обучения полноценного развития сотрудников не достичь. Для него понадобится своя учебно-методологическая база, тренеры, учебный класс, расходные материалы. В роли тренеров обычно выступают эксперты, имеющие высокую квалификацию и солидный стаж работы. Дополнительная нагрузка на них в виде обучающих мероприятий потребует материальной компенсации и издержек в виде освобожденного рабочего времени;
5. Формирование корпоративной культуры.
На многих предприятиях удачно практикуются различные конкурсы профессионального мастерства, такие как «Лучший по профессии», «Эффективный наставник», «Молодой лидер» и др. Корпоративные праздники на свежем воздухе, с применением спортивных игр и соревнований способствуют формированию коллектива, выявлению неформальных лидеров, физическому оздоровлению.
Свежие комментарии