Перспективы развития карьеры в Центрах Компетенции компании «Мирантис»/Mirantis
Компанию «Мирантис» часто путают с проектными аутсорсерами или с кадровым агентством, однако она не занимается ни тем, ни другим, а создает часть организации заказчика на основе принятых у него процессов и принципов. В основе модели «Мирантиса» лежит формирование и управление долгосрочными Центрами Компетенции.
Представители компании — директор по маркетингу Анастасия Кудина и руководитель отдела подбора персонала Нина Вещикова — рассказывают, что в таких центрах кандидатов привлекает необходимость решения сложных, но интересных задач и возможность понять на практике, как работают крупнейшие организации и создаются масштабные системы. В свою очередь в «Мирантисе» понимают ценность каждого специалиста и создают максимальные возможности для карьерного и профессионального роста.
– Анастасия, насколько сильно отразился финансовый кризис на компании «Мирантис» в аспекте подбора персонала и работы сотрудников?
– Анастасия Кудина: Текущая экономическая ситуация влияет на каждую компанию, однако во всем можно найти свои плюсы. На рынке сейчас появилось много компетентных специалистов, которые готовы сотрудничать с нами, выбор стал значительно шире. Так, к нам приходит значительно больше резюме, чем раньше, и посещаемость нашего сайта существенно возросла, в том числе благодаря кандидатам, которые рассматривают возможность работы в «Мирантисе». Как во время любого кризиса, многих сейчас волнует отсутствие стабильности, уверенности в завтрашнем дне. В этом аспекте сотрудничество с «Мирантисом» представляется мне более выгодным, чем с компаниями, работающими по проектной аутсорсинговой схеме. Центры Компетенции, которые мы создаем для ведущих мировых компаний, гораздо меньше зависят от рыночной ситуации, чем традиционные аутсорсинговые проекты, и функционируют на долгосрочной основе.
– Что представляет собой модель по созданию Центров Компетенции, с которой работает «Мирантис»?
– А. К.: Нас иногда путают с проектными аутсорсерами или даже с кадровым агентством. Однако мы не занимаемся ни тем, ни другим. «Мирантис» создает часть организации заказчика на основе принятых у него процессов и принципов. Мы не специализируемся на выполнении проектов. В основе модели «Мирантиса» лежит формирование и управление долгосрочными Центрами Компетенции и стратегическое сотрудничество с нашими клиентами. Специалисты одного центра не передаются для реализации задач другого. Созданная нами организация – это полностью интегрированное в операционную деятельность и культуру компании-клиента подразделение, и сотрудники Центров Компетенции работают только на одного заказчика, развивая его продукты и решения. Сейчас, во время сложной рыночной ситуации, такая модель работы особенно востребована, так как многие CIO сталкиваются с необходимостью ограничения штатного расписания, но в то же время не могут отдать часть задач на проектный аутсорсинг.
Трудовые отношения с сотрудниками являются долгосрочными, поскольку в «Мирантисе»не формируют команду на отдельный проект, а создают удаленное подразделение компании-клиента.
– По какому принципу создаются команды? Что они собой представляют?
– А. К.: «Мирантис» осуществляет полный цикл создания и управления Центрами Компетенции, начиная с поиска и подбора персонала и заканчивая собственно организацией команды и управлением ее работой. Для этого мы используем методологию Program Management, которая позволяет выработать правильную стратегию управления, понять масштабы и портфель проектов, определить состав группы и ее структуру и выстроить отношения таким образом, чтобы работа была эффективной. Трудовые отношения с сотрудниками являются долгосрочными, поскольку, как уже отмечалось, мы не формируем команду на отдельный проект, а фактически создаем удаленное подразделение компании-клиента.
– Какие преимущества дает сотрудничество с Вашей компанией специалистам?
– А. К.: Работая на рынке Human Capital, «Мирантис» понимает ценность каждого специалиста и создает максимальные возможности для карьерного и профессионального роста. Наряду с решением интересных высокотехнологичных задач важным аспектом, который привлекает людей в «Мирантис», является сотрудничество с крупнейшими международными компаниями. Среди наших клиентов такие лидеры рынка, как Cisco Systems, KLA-Tencor, GE Money Bank, ST Microelectronics и многие другие. Взаимодействие с ними позволяет нашим сотрудникам использовать лучшие практики и ориентироваться на передовые подходы в области достижения поставленных целей. С другой стороны, у нас есть и новые, молодые центры, перед которыми стоят уникальные и перспективные задачи. Например, сейчас мы строим Центр Компетенции для компании «Квестора», которая работает с инновационными решениями, основанными на технологиях grid и cloud computing. В таких центрах кандидатов привлекает необходимость решения сложных, но интересных задач и возможность понять на практике, как работают крупнейшие организации и создаются масштабные системы.
– Нина, каковы, на Ваш взгляд, перспективы роста специалистов в «Мирантисе»?
– Нина Вещикова: Эффективное строительство и развитие карьеры каждого отдельно взятого специалиста – одно из ключевых преимуществ работы в «Мирантисе». С 1998 года, то есть с момента образования нашей компании, мы развиваем практики работы с персоналом. Мы способствуем планированию карьеры сотрудников, помогаем определять стратегию и этапы продвижения, формулировать цели и достигать их. В Центрах Компетенции «Мирантиса» любой сотрудник может пройти путь от инженера до руководителя группы – все зависит исключительно от его потенциала, стремлений и возможностей. Со своей стороны, мы способствуем росту специалистов, создавая перспективы для их развития.
В Центрах Компетенции «Мирантиса» любой сотрудник может пройти путь от инженера до руководителя группы – все зависит исключительно от его потенциала, стремлений и возможностей.
– В каких регионах работает «Мирантис»?
– Н. В.: У нас есть пять офисов: в Москве, Саратове, Санкт-Петербурге, Харькове и в Калифорнии. Такой широкий географический охват позволяет нашим клиентам выбирать наиболее оптимальный для решения их задач регион, а нам – работать с лучшими специалистами в России и Украине. Для кандидатов из других городов у нас предусмотрена программа релокации – это система помощи иногородним сотрудникам в переезде и адаптации. Надо сказать, что региональные офисы – Санкт-Петербург, Саратов и Харьков – ведут не менее активную деятельность по подбору кандидатов, чем московское представительство. Там функционируют Центры Компетенции лидирующих в своей отрасли компаний: Cisco Systems в Саратове, NumeriX в Санкт-Петербурге и ряд других.
– Расскажите, пожалуйста, о деятельности нескольких Центров Компетенции, чтобы кандидаты лучше представляли особенности работы в них.
– Н. В.: У «Мирантиса» есть много интересных клиентов, и очень сложно кого-либо выделить. В России мы в основном работаем с компаниями финансового сектора – розничными банками и страховыми компаниями, так как именно эти отрасли чувствует потребность в услугах «Мирантиса». Необходимость быстрого вывода продуктов на рынок, сокращение затрат на ИТ, потребность в предсказуемости результатов и управляемости операций определяют интерес этого сектора экономики к нашей модели. Для российских финансовых организаций мы строим
– Каких специалистов, востребованных в Вашей компании, Вы назвали бы дефицитными? Как долго в среднем закрываются такие вакансии?
– Н. В.: Иногда для реализации задач, над решением которых работают Центры Компетенции, нужны сотрудники с узкой специализацией в редко встречающихся направлениях. Очевидно, что найти таких людей непросто. Рекрутерам приходится в полной мере задействовать креативность и смекалку в поиске, привлечении и мотивации кандидатов. К примеру, в одном из наших Центров Компетенции был необходим специалист с необычным сочетанием знаний, опыта и умений в физико-математической сфере. Стандартный поиск в данной ситуации результатов не дал. Зато эффективным стал просмотр публикаций на смежные темы и сбор информации об их авторах. Конечно, достаточно большое количество времени ушло на проработку контактов и переговоры с потенциальными кандидатами, но сотрудник, которого мы выбрали, привел в восторг клиента. Как правило, дефицитные вакансии мы закрываем в течение двух-трех месяцев.
– Могли бы Вы назвать подбор персонала в «Мирантис» процессом, основанном на «штучном» отборе?
– Н. В.: Если рассматривать понятие «штучного» отбора как прицельную работу в соответствии со строгими требованиями вакансии, которые невозможно изменить, то это не про нас. Мы всегда стараемся найти разумный компромисс между ожиданиями, требованиями технической стороны, реалиями рынка и возможностями кандидатов. Наш процесс подбора персонала построен гибко. Если же рассматривать понятие «штучного» отбора как индивидуальное отношение к каждому приходящему к нам кандидату, то в полной мере могу сказать, что у нас происходит «штучный» отбор.
Иногда для реализации задач, над решением которых работают Центры Компетенции, нужны сотрудники с узкой специализацией в редко встречающихся направлениях.
– Насколько критично знание английского языка для большинства открытых у Вас вакансий?
– Н. В.: У нас есть вакансии, для которых критически важно знание английского языка, и мы заранее предупреждаем кандидатов об этом требовании. Однако нередко мы можем себе позволить нанять эксперта и при этом пренебречь его слабым владением иностранным языком или даже отсутствием таких знаний в пользу высокого профессионализма. А свой уровень английского он, несомненно, повысит в процессе работы.
У компании «Мирантис» – отличная репутация среди
– Н. В.: Открытые и искренние отношения как внутри компании – между сотрудниками, так и извне – с клиентами и кандидатами, послужили поводом для отличной репутации. Наш более чем
«Квестора» – перспективно развивающаяся компания со сложными инновационными решениями, основанными на технологиях grid computing и cloud computing. При выходе на российский рынок «Мирантис» помогает «Квесторе» формировать Центры Компетенции в Саратове и Москве, включая не только создание команды квалифицированных специалистов, но и организацию бизнес-платформы. О том, какие специалисты нужны «Квесторе» и какие возможности открываются у успешных кандидатов, рассказывают в интервью генеральный директор компании «Квестора» Евгений Штейнберг и руководитель отдела рекрутинга компании «Мирантис» Нина Вещикова.
источник: http://planetahr.ru/publication/2842
Свежие комментарии