Как правильно использовать услуги кадрового агентства
Наша отечественная сфера формирования спроса на качественный персонал получила свое развитие с необычной быстротой. Такой «скачок» произошел благодаря инновационным способам отбора работников, взятым из отечественных знаний и умений или позаимствованных у мировых компаний разных стран. Разные новинки в данной отрасли возникают почти каждый год, влияя на предпочтения кадровиков. Чтобы не отрываться от важнейших тенденций, от которых зависит результативность деятельности нынешнего отдела персонала, мы расскажем в этой статье о современных технологиях подбора персонала.
Как переманивать сотрудников из других фирм
Одной из этих технологий является агрессивный хедхантинг – это активный способ переманивания сотрудников у конкурентов.
Данный приём построен на концепции того, что люди, добившиеся высоких профессиональных достижений, карьера которых увенчалась успехом, не пребывают в самостоятельном поиске рабочего места. Только 10% из них, как показывает статистика, задумываются о перемене работы. Цель «хедхантера» (охотника за головами) — осуществить поиск сотрудников и правильно, не навязывая себя, завлечь возможного соискателя более прибыльными и лучшими условиями, чем у конкурентов. Агрессивный хедхантинг как способ подборки сотрудников применялся в девяностые годы в деятельности организаций Америки, к примеру, FirstMeritBank и Systems. В настоящее время рекрутинговые кадровые агенства в Москве и России постоянно сражаются за способных людей с помощью этого способа. Кадровики стараются переманить наиболее способных менеджеров к себе в компанию любыми способами:
- звонками
- встречами
- письмами
- бесплатным обучением
- лучшей мотивацией
- высокой заработной платой
- корпоративными бонусами
Чем отличается обычный хедхантинга от агрессивного? Это почти военные действия со своими особенностями, «пленниками» и «трупами». Агрессивное направление поиска персонала — это бой за способных работников, ведь они являются важнейшей частью конкуренции. Все, что делает конкурент, будет отслежено. Все его действия кадровики конкуренты пытаются опередить.
Как вести поиск и найм сотрудников?
Здесь все лучшие способы рекрутинга нужно использовать, чтобы найти грамотных сотрудников.
Главные задачи поиска и подбора сотрудников:
- Воздействие на экономику организации, ее итоги. Благодаря привлеченным кандидатам, в организации появляются доходы.
- Выстроить систему подбора персонала и кадров организации, в которой принимают участие отдел персонала и все работники организации.
- Правильно формировать кадровый резерв компании.
- Привлечение соискателей через работников за материальное вознаграждение в случае, если работник придет в компанию и задержится в ней, успешно работая.
- Должна вестись активная работа в кадровом агентстве с соискателями на имеющиеся специальности, а также предварительно выстраиваться отношения с многообещающими сотрудниками.
Возможно, вы скажете, что данные варианты циничны, но — это реальность нынешнего мира. Приемов работы у агрессивных хедхантеров имеют великое множество. К примеру, обращаются к возможному кандидату в важные даты: в день рождения, например, с подарком. Не только в день рождения, но и в отпуске, в семейный праздники и т.д. Обычно в такие дни люди лучше воспринимают свежие предложения, а реакция на звонки – позитивная. Если вы захотите применить данную методику нужно регулярно проводить сбор сведений о предполагаемом кандидате. Необходимо обладать знаниями о его хобби, увлечениях, семье, пристрастиях и так далее.
Есть иной результативный метод — запросить у работников контакты достойных на их взгляд кандидатов. Работник перечисляет менеджеру по кадрам трёх выдающихся профессионалов, которые с ним работали. Также указываются контакты. Данные сведения используются для знакомства и потенциальному кандидату делают предложение.
По итогам изучения услуг кадрового агентства «Московская Академия Продаж», примерно семьдесят процентов специалистов по подбору сотрудников думают, что рекомендательный способ — самый эффективный, а 20% уверены, что данный способ подходит не для всех ниш. Часто агрессивный хедхантинг изучает команды или отделы продаж полностью для отбора лучших потенциальных кандидатов. Благодаря такому методу можно набрать специализированных работников и лишить конкурентов квалифицированного персонала.
Подбор сотрудников в Москве
Наиболее популярными в Москве в последнее время требуются соискатели:
- профессиональные управляющие
- менеджеры по продажам и привлечению клиентов
- специалисты рабочих профессий
Искать специалистов становится крайне сложно, ведь за прошедшие времена увеличилось количество людей, которые не хотят идти зарабатывать на производство и в продажи. Качественных менеджеров по продажам подобрать реально сложно даже в крупном городе, особенно под «сложную» специфику.
Как работает агентство по подбору персонала
Сотрудниками кадрового агентства используются сложные схемы и методы оценки персонала. Чаще всего происходит комбинация разных методов подбора персонала: от надёжных и проверенных временем до свежих выработанных . Таким образом создаётся своя схема отбора и найма сотрудников:
1. Интервьюирование даёт понять то, на сколько опытен соискатель и какие проф. качества он имеет и имеет ли. В роли способа оценивания выступает многие годы, но лишь в последние время разработали его виды:
- ситуационное интервью, которое нацелено на оценивание всей находчивости и контактности;
- с помощью интервьюирования можно увидеть то, как видит данный соискатель цели, явления и разрешение задач; интервьюирование по типу вопроса-ответа;
- интервьюирование с помощью провокаций — кандидату соискателя не принимают на должность и смотрят на его реакцию;
- интервьюирование, как подразумевающее разрешение логистических заданий;
- стресс — интервьюирование– это когда ответ содержит неожиданные ответы вне стандартных обстоятельствах.
1. Соционика — определение соискателей на вакантные должности вакансии по 4 типам. Это предполагает выбор своего стиля, своеобразной стилистики контакта и рабочего процесса.
2. Тест— частый процесс оценивания в форме вопросника, который имеет ограниченные временные рамки. Благодаря тестам можно быстро составить впечатление о соискателе, его личности и умственных способностях.
3. Асессмент-центр – система для того, чтобы выявить деловые, проф. черты возможных работников и оценить их знания и навыки с помощью поэтапного расширенного спектра процедур для оценивания. Уже в процессе приходит понимание того, насколько соискатель соответствует требованиям организации, ее задачам и тактике. Критерии оценивания – это чаще всего объемы знаний, выработанные основываясь на требованиях к должностям.
Кадровые агентства по подбору персонала пользуются необычными способами выбора и оценки работников. Кадровики используют различные методики и под каждую ситуацию выбирают свой набор методик. Чтобы эффективно набрать персонал в короткие сроки, лучше обратиться в агентство кадров.
Свежие комментарии